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Hoy (informe de 2025): dónde estás frente a los demás
El informe de 2025 ya no clasifica en niveles: publica cuántos equipos responden cada cosa. «Mejor X %» quiere decir que un X % de los equipos está a tu altura o por delante.
Frecuencia de desplieguemejor 44,6 %
Lead timemejor 56,4 %
Recuperación tras un fallomejor 56,5 %
Tasa de fallosmejor 62,2 %
Si fuera otro año: tu nivel según cada informe
| Informe | Frecuencia de despliegue | Lead time | Recuperación tras un fallo | Tasa de fallos | Se parece más a |
|---|---|---|---|---|---|
| 2019p. 18 | Alto | Alto | Alto / Medio | Elite / Alto / Medio | Alto4 de 4 |
| 2021p. 9 | entre bandas | Alto | Alto | Elite | Alto2 de 4 |
| ⚠ La tabla deja huecos: hay respuestas que no caen en ningún nivel. | |||||
| 2022p. 11 | entre bandas | Alto | Alto | Alto | Alto3 de 4 |
| ⚠ Ese año no hubo Elite: «ningún grupo mostraba suficientes rasgos del Elite del año anterior». | |||||
| 2023p. 12 | Alto | Alto | Alto | Alto ≈ | Alto4 de 4 |
| ⚠ Errata publicada: la fila Low repite la frecuencia y el lead time de Medium.⚠ La tasa de fallos es el valor típico de cada grupo, no un umbral: se compara con el más cercano.⚠ El MTTR pasa a llamarse «tiempo de recuperación tras un despliegue fallido». | |||||
| 2024p. 13 | Alto | Alto | Alto / Medio | Medio ≈ | Alto3 de 4 |
| ⚠ La tasa de fallos es el valor típico de cada grupo, no un umbral: se compara con el más cercano.⚠ El grupo Medium fallaba menos (10 %) que el High (20 %).⚠ Aparece el rework como 5.ª métrica, pero los niveles se siguen calculando con cuatro. | |||||
«≈» = la tasa de fallos se compara con el valor típico del grupo, no con un umbral. «A / B» = la tabla de ese año no los separa. «Entre bandas» = tu respuesta cae en un hueco de la tabla. La última columna dice con qué fila de la tabla coinciden más métricas; DORA agrupaba por análisis de clústeres, así que es una aproximación, no el nivel «oficial».
Los siete arquetipos de 2025
Sustituyen a los niveles, pero NO se pueden asignar con estas cinco métricas: se calcularon con ocho factores que incluyen el desgaste, la fricción y el rendimiento del producto. Sirven para reconocerse, no para puntuarse.
Retos de base10 %En modo supervivencia: indicadores bajos, mucho desgaste y fricción, sistemas inestables.
El cuello de botella del legado11 %Entrega con regularidad, pero la inestabilidad manda: mucho trabajo reactivo y un producto flojo.
Atados por el proceso17 %Sistemas estables, pero un proceso ineficiente se come el esfuerzo: desgaste alto y poco impacto.
Mucho impacto, poca cadencia7 %Buen producto y poca fricción, pero entregan poco y con inestabilidad.
Estables y metódicos15 %Calidad y valor altos a un ritmo deliberado: poca velocidad, mucha estabilidad.
Pragmáticos20 %Velocidad y estabilidad buenas; desgaste y fricción en la media.
Alto rendimiento en armonía20 %Todo en positivo: estables, con poca fricción y sin desgaste.